میخائیل نصیبولین در مورد انگیزه ها و موانع دیجیتالی شدن در کشور ما

امروزه تحول دیجیتال یکی از عوامل اصلی رشد اقتصادی است. کسب‌وکارهایی که می‌توانند الگوهای کاری چابک را اتخاذ کنند و با تغییرات سازگار شوند، فضای بیشتری برای رشد دارند

شرکت‌های روسی فرصتی بی‌نظیر برای تحقق بخشیدن به پتانسیل خود در طول انقلاب دیجیتال و به دست آوردن جایگاه شایسته خود در میان بازیگران کلیدی در بازار جهانی دارند. علیرغم وجود عوامل محدود کننده عینی، شرکت ها در حال تغییر هستند و دولت در حال توسعه مکانیسم های حمایتی جدید است.

به طور کلی، تحول دیجیتال یک تغییر ساختار قابل توجه در مدل کسب و کار یک سازمان با استفاده از فناوری های دیجیتال جدید است. این منجر به بازنگری اساسی در ساختار فعلی و تغییرات در همه فرآیندها می شود، به شما امکان می دهد در کار با شرکای خود قالب های جدیدی ایجاد کنید، مانند کنسرسیوم ها، و همچنین محصولات و خدمات را با نیازهای یک مشتری خاص تطبیق دهید. نتیجه باید دستیابی شرکت ها به نتایج کلیدی کارایی اقتصادی، بهینه سازی هزینه های تجاری و بهبود کیفیت خدمات ارائه شده یا محصول در حال تولید باشد.

و چنین موارد موفقی از تحول دیجیتالی شرکت ها در جهان وجود دارد. بنابراین، شرکت صنعتی Safran SA، به عنوان بخشی از ابتکار عمل برای ایجاد "کارخانه آینده"، اکوسیستم جدیدی را راه اندازی کرد که شامل تغییرات فنی و پرسنلی است. از یک طرف به توسعه خطوط تولید دیجیتال کمک کرد و از طرف دیگر به لحاظ کیفی نقش کارگران مغازه را تغییر داد که با کمک فناوری های پیشرفته به اپراتورهای ماژول های تولید انعطاف پذیر مستقل تبدیل شدند.

یا مثلاً سازنده ماشین آلات کشاورزی جان دیر را در نظر بگیرید. به منظور بهینه سازی تعمیر و نگهداری و افزایش بازده، این شرکت به تدریج به یک مدل تراکتور هوشمند دیجیتال با یک پلت فرم برنامه کاربردی سرویس باز (با ادغام اینترنت اشیا، GPS، تله ماتیک، تجزیه و تحلیل داده های بزرگ) رفته است.

در کشورهای توسعه‌یافته، شرکت‌های تولیدی از سطح بالایی از پیاده‌سازی فناوری‌های مدرن دیجیتال برخوردار هستند و در این زمینه همچنان از شرکت‌های داخلی جلوتر هستند. یکی از دلایل - فقدان یک چشم انداز استراتژیک روشن از تحول دیجیتال و مکانیسم های مدیریت تغییر در تعدادی از شرکت های روسی. همچنین می توان به سطح پایین اتوماسیون فرآیندهای تولید و عملکردهای اداری (مالی و حسابداری، تدارکات، پرسنل) اشاره کرد. به عنوان مثال، در 40 درصد از شرکت ها، فرآیندها خودکار نیستند.

با این حال، این نیز انگیزه ای برای افزایش چشمگیر شاخص ها است. طبق یک نظرسنجی کارشناسان، شرکت‌های تولیدی علاقه زیادی به موضوع تحول دیجیتال نشان می‌دهند.

به عنوان مثال کاماز قبلاً یک برنامه تحول دیجیتال را راه اندازی کرده است که یک زنجیره فرآیند دیجیتالی و پیوسته را از مرحله توسعه تا مرحله خدمات پس از فروش تحت قراردادهای چرخه عمر فراهم می کند. این امر امکان تولید مدل های جدید کامیون های ممتاز را فراهم می کند که از نظر ویژگی ها نسبت به محصولات رقبای خارجی کم ندارند.

سیبور مفهوم "کارخانه دیجیتال" را اجرا می کند که دیجیتالی کردن فرآیندهای تولید و لجستیک را فراهم می کند. این شرکت در حال پیاده سازی تجزیه و تحلیل پیشرفته برای تعمیر و نگهداری پیش بینی تجهیزات، دوقلوهای دیجیتال در لجستیک راه آهن برای بهینه سازی فرآیند حمل و نقل، و همچنین سیستم های بینایی ماشین و وسایل نقلیه هوایی بدون سرنشین برای نظارت بر تولید و انجام بازرسی های فنی است. در نهایت، این به شرکت اجازه می دهد تا هزینه ها را کاهش دهد و خطرات ایمنی صنعتی را کاهش دهد.

"پست به کشور ما" به عنوان بخشی از انتقال از یک اپراتور پستی سنتی به یک شرکت لجستیک پستی با صلاحیت های فناوری اطلاعات، قبلاً پلت فرم تجزیه و تحلیل داده های بزرگ دیجیتال خود را برای مدیریت ناوگان راه اندازی کرده است. علاوه بر این، این شرکت در حال توسعه اکوسیستمی از خدمات در بازار تجارت الکترونیک است: از مراکز مرتب سازی خودکار گرفته تا خدمات مالی و پیک که زندگی را برای مشتریان آسان تر می کند.

سایر شرکت های بزرگ نیز پروژه های تحول دیجیتال موفقی دارند، به عنوان مثال، راه آهن روسیه، روس اتم، روستی، گازپروم نفت.

انتقال گسترده به کار از راه دور به دلیل گسترش عفونت کروناویروس نیز می تواند انگیزه ای برای دیجیتالی سازی فعال تر شرکت های روسی باشد. امکان پشتیبانی بی وقفه و با کیفیت از فرآیندهای کلیدی کسب و کار در محیط دیجیتال به یک مزیت رقابتی تبدیل می شود.

رهبران شرکت های روسی فقدان شایستگی های فناورانه، فقدان دانش در مورد فناوری ها و تامین کنندگان و همچنین کمبود منابع مالی را از عوامل بازدارنده اصلی تحول دیجیتال می دانند.

با وجود این، برخی از شرکت ها در حال حاضر با موفقیت از موانع موجود عبور می کنند: آزمایش با فناوری های دیجیتال جدید برای بهبود کارایی مدل های تجاری فعلی، جمع آوری مقادیر قابل توجهی از داده های مورد نیاز برای استقرار خدمات دیجیتال، آغاز تغییرات سازمانی، از جمله ایجاد بخش های تخصصی در شرکت ها. افزایش سطح شایستگی های فناورانه شرکت ها و همچنین همراه با موسسات تخصصی علمی و آموزشی، راه اندازی برنامه های تمرین محور برای آموزش پرسنل.

به هر حال، در عمل خارجی، تمرکز بر تغییر مدل کسب و کار، ایجاد یک مرکز شایستگی تحت رهبری CDTO (رئیس تحول دیجیتال) و تحریک تحولات پیچیده در واحدهای تجاری کلیدی به عوامل کلیدی تبدیل شده است. موفقیت تحول دیجیتال

شرکت های تولیدی از دولت انتظار دارند اول از همه از اجرای راه حل های فناورانه و همچنین تشکیل برنامه های آموزشی تخصصی و توسعه اکوسیستم نوآورانه و کارآفرینی فناورانه حمایت کنند. بنابراین، وظیفه دولت ایجاد پایگاهی برای حمایت از توسعه فناوری های دیجیتال و اجرای همه جانبه آنها در بخش واقعی اقتصاد است. برنامه ملی اقتصاد دیجیتال شامل تعدادی از اقدامات حمایتی دولتی برای پروژه‌هایی است که با هدف شکل‌گیری و اجرای فن‌آوری‌های دیجیتالی نهایی انجام می‌شود.

علاوه بر این، وزارت مخابرات و ارتباطات جمعی توصیه های روش شناختی برای توسعه استراتژی های تحول دیجیتال برای شرکت های دولتی و شرکت های با مشارکت دولتی تهیه کرده است. آنها حاوی تعدادی پیشنهاد و دستورالعمل اساسی برای کمک به عملی کردن مؤثرترین رویکردها و روش ها هستند.

من مطمئن هستم که اقدامات انجام شده توسط دولت به افزایش علاقه و مشارکت تجارت و جامعه در فرآیندهای تحول دیجیتال کمک می کند و به ما امکان می دهد تا به سرعت با نیازهای مدرن در بازارهای روسیه و جهانی سازگار شویم.

مشترک شوید و ما را در Yandex.Zen دنبال کنید — فناوری، نوآوری، اقتصاد، آموزش و اشتراک گذاری در یک کانال.