اهداف:
- تسلط بر سبک فعال ارتباط و توسعه روابط مشارکتی در گروه؛
- تمرین در شناسایی نشانه های واضح و متمایز رفتار کاریزماتیک، آگاهی از ویژگی های رهبری.
اندازه باند: هر چه بزرگ باشد
منابع: لازم نیست.
زمان: حدود نیم ساعت
دوره بازی
برای شروع، بیایید با گروه درباره مفهوم «شخصیت کاریزماتیک» بحث کنیم. پس از اینکه شرکت کنندگان به این نتیجه رسیدند که کاریزما توانایی فرد در جلب و جلب توجه دیگران، تابش انرژی که به پذیرش چنین فردی کمک می کند، احساس سبکی و مطلوبیت حضور اوست، می رسیم. به این نتیجه می رسد که یک رهبر کاریزماتیک دارای جذابیتی گریزان است که توانایی تأثیرگذاری بر مردم را برای او فراهم می کند.
یک فرد کاریزماتیک اعتماد به نفس دارد، اما اعتماد به نفس ندارد، او دوستانه است، اما نه "شیرین" و نه چاپلوس، ارتباط با او خوشایند است، شما می خواهید به حرف های او گوش دهید.
آه، چقدر می خواهم کاریزماتیک باشم! برای این کار چه باید کرد؟ خوب، اول از همه، سعی کنید نحوه ظاهر و رفتار یک فرد کاریزماتیک را تجزیه و تحلیل کنید. ثانیاً، سعی کنید "با موج" یک رهبر کاریزماتیک هماهنگ شوید، به دنبال سرنخ هایی در سبک رفتار او، در ژست ها، حالات چهره، نحوه صحبت کردن، نگه داشتن دیگران باشید.
به گروه های سه یا چهار نفره تقسیم شوید. اولین وظیفه هر گروه این است که برداشت خود را از برخورد با یک فرد کاریزماتیک به اشتراک بگذارد. او کیست، این شخص؟ کاریزمای او چیست؟ دوست دارید از او چه یاد بگیرید؟
پس از 10-15 دقیقه، از گروه ها دعوت می کنیم تا به مرحله بعدی کار بروند: ساختن یک مجسمه زنده بر اساس داستان ها، منعکس کننده معنای داستان هایی که شنیده اند. ما به هر گروه این فرصت را می دهیم که ترکیب خود را به گروه های دیگر نشان دهد. ما بحث می کنیم که چگونه کاریزما یک شخص در یک ترکیب ایستا بی کلام ظاهر می شود. چه عناصری از ویژگی های شخصیتی یک رهبر را می توانیم به صورت بصری شناسایی کنیم؟ از شرکت کنندگان در آموزش می خواهیم که نامی درخشان و پرظرفیت برای مجسمه رفقای خود بگذارند.
تکمیل
در پایان بازی، بار دیگر به ویژگی های یک شخصیت کاریزماتیک اشاره می کنیم. آیا یک رهبر باید کاریزماتیک باشد؟ کار گروهی چطور پیش رفت؟ کدام یک از داستان های رفقا را به یاد دارید؟ برای تبدیل شدن به یک فرد کاریزماتیک چه کاری می توانید انجام دهید؟ چگونه می توانید این را یاد بگیرید؟
مواد برای مربی: "اهرم های قدرت"