برخلاف غرور، شخص و شیء در مبدأ غرور به خوبی از هم جدا شده اند. حالت مثبتی که با غرور به دست می آید ، تا آنجا که این حالت با یک عمل خاص مرتبط است ، قابل تکرار است. بنابراین غرور ، عمل را تشویق می کندبه برای مثال ، می توان به یک محصول هنری افتخار کرد و بنابراین می خواهد دوباره به تولید دیگری افتخار کند.

در غرور ، توجه به کل خود است: فردی که چنین احساسی را تجربه می کند ، بر موفقیت خود در کل تمرکز می کند. این اغلب با گستاخی و تحقیر دیگران همراه است. به همین دلیل است که افراد مغرور در روابط بین فردی خود مشکلات زیادی را تجربه می کنند. 3 مشکل اصلی مربوط به غرور وجود دارد:

1) احساس زودگذر است ، اما مردم به آن معتاد می شوند.

2) این کار به یک عمل خاص وابسته نیست و بنابراین فرد باید اهداف خود یا ارزیابی خود را از موفقیت تعیین کند.

3) به دلیل ماهیت تحقیرآمیز و گستاخ خود ، پیامدهایی بر روابط بین فردی دارد.

این روزها پراید واقعاً مطبوعات خوبی نداردبه با این حال ، این نه بیهودگی است و نه غرور ، بلکه لذتی است که با تشخیص ارزش فرد یا ارزیابی عمل ، پروژه یا کار خود مرتبط است. برای افتخار کردن لازم نیست مورد توجه قرار بگیرید. همه می توانند به آنچه در سایه انجام داده اند ، به صلاحدید خود ، افتخار کنند.

افراد بیشتری در حال تغییر شغل هستند ، حتی اگر به معنای درآمد کمتر باشد ، برای یافتن شغلی که آنها را سربلند و خوشحال می کند: این غرور بیشتر به صنعتگری نزدیک است تا منطق تولید با محوریت خروجی و بهره وری دیوانه کننده ، بدون معنی واقعی برای فرد. به

بنیدیک ویدایل ، جامعه شناس ، این شیوه کار را که دیگر باعث افتخار کارگران نیست ، محکوم می کند: " نتایج مورد نظر به طور فزاینده ای از بالا تعریف شده ، استاندارد و تحت نظارت قرار می گیرد و باعث می شود افراد در این زمینه احساس کنند که نمی توانند کار خود را به خوبی انجام دهند. در نهایت ، شخصی سازی ارزیابی منجر به یک رقابت عمومی می شود که روابط بین همکاران را تضعیف می کند ، تیم ها را از بین می برد ، اعتماد به نفس و جو کار را از بین می برد. در زمانی که فرسودگی شغلی ، که به عنوان فرسودگی شغلی نیز شناخته می شود ، هرگز اینقدر تهدید آمیز نبوده است ، بسیاری ترجیح می دهند به جای کار بیشتر ، انتخاب کنند که بهتر کار کنند.

نویسنده Hugues Hotier به کارگران در مورد این "احساس تعلق" که توسط شرکت ها حمایت می شود هشدار می دهد و به گفته وی ، باید از غرور متمایز شود. برای او، " شایان ذکر است که تعلق به سازمان بخشی از ابزارهای مدیریت علمی شرکت ها است که تیلور از آن حمایت می کند ، اگر نباشد. ". واضح است که یک روش مدیریتی با هدف ایجاد مجدد مصنوعی این احساس غرور است. 

« ما دست نشانده داستانهای خود هستیم. احساس شرم یا غرور که بر بدن ما غلبه می کند یا روح ما را سبک می کند از نمایندگی خودمان ناشی می شود. ". بوریس سیرولنیک در بمیر بگو: شرمنده.