چه زمانی کسب و کار خود را راه اندازی نکنید: 10 استدلال به نفع کار کردن «برای عمو»

چگونه زندگی یک تاجر موفق را تصور کنیم؟ مجلل، سیراب و شاد. در اینجا او در یک ماشین خوب رانندگی می کند تا در یک رستوران گران قیمت شام بخورد. به یک خانه روستایی زیبا یا پنت هاوس در مرکز شهر باز می گردد. او در بهترین استراحتگاه ها استراحت می کند، با افراد جالب ارتباط برقرار می کند، در ستون شایعات چشمک می زند.

به نظر می رسد ارزش این را دارد که فقط یک کتاب از مجموعه چگونه میلیونر شویم، چیزی از خود کشف کنیم و تمام گنجینه های جهان زیر پای ما هستند. تعداد کمی از مردم تصور روشنی از راه تصاحب این گنجینه ها دارند و بیشتر و بیشتر به شانس و معجزه امیدوار هستند. زاکربرگ می آید، از این ایده الهام می گیرد و با پول کلان یک استارتاپ می خرد.

البته این جدی نیست. قبل از شروع پروژه خود، ارزش دارد چند سوال از خود بپرسید.

چرا به کسب و کارم نیاز دارم؟

اگر فقط با خیال پردازی در مورد دولچه ویتا هدایت می شوید، یعنی میل به ارضای نیازهای مادی، بعید است که کسب و کار موفق باشد. یک استارتاپ یک زندگی کامل شامل مراحل مختلف است. فراز و نشیب و فراز و نشیب خواهد داشت. شما باید توسط یک ایده بلند با هدف رفاه جامعه هدایت شوید. اول از همه، کسب و کار شما باید برای مردم ضروری و مفید باشد. فقط در این صورت آنها آماده پرداخت پول به شما خواهند بود. و نه به این دلیل که رویای زیبا و غنی زندگی کردن را دارید.

"چه نیازهای ذهنی را برآورده می کند؟"

یک پروژه تجاری همچنین باید درخواست های نامشهود شما را برآورده کند - نیاز به خودآگاهی، کار مستقل، ایجاد تیم خود. جمله معروف "شغلی را که دوستش دارید پیدا کنید و مجبور نخواهید شد یک روز هم کار کنید" بسیار دور از واقعیت است. و همچنین کلمات زیبا در مورد آنچه شما نیاز دارید فقط آنچه را که دوست دارید انجام دهید. اگر می‌خواهید یک کارآفرین واقعاً موفق باشید، کتاب‌های پوپولیستی نخوانید، دست به کار شوید.

"آیا من واقعاً چیزی از خودم می خواهم؟"

ما داستان‌های موفقیت زیادی می‌خوانیم و به نظرمان می‌رسد که کسب‌وکار خودمان چیزی ساده و برای همه امکان‌پذیر است. اما کارآفرینی سخت ترین راه تحقق شخصی و حرفه ای در جامعه است.

اگر «دایی» حقوق خوبی بدهد، کار کردن برای «دایی» چندان بد نیست. شایان ذکر است که کارآفرینی یک سرگرمی نیست، بلکه یک مسئولیت بزرگ در قبال خودتان، عزیزان، تیم است - افرادی که از نظر مالی به شما وابسته هستند. آیا برای پذیرفتن این مسئولیت آماده هستید؟

"اگر شکست بخورم چه کار خواهم کرد؟"

بیشتر افسانه های مربوط به تاجران موفق چیزی شبیه به این است: شخصی در یک دفتر خسته کننده کار می کرد و سپس آن را برداشت و رفت. من کسب و کار خودم را افتتاح کردم و در عرض سه ماه یک ماشین پریمیوم خریدم... جالب است که شما شخصاً این فرد خوش شانس را نمی شناسید و همه چیز می تواند برای شما متفاوت باشد.

فرض کنید یک کسب و کار باعث ناامیدی می شود یا حتی منجر به نابودی مالی می شود. چگونه بیرون خواهید آمد؟ به همکاران و دوستان چه خواهید گفت؟ آیا می توانید صادقانه به من بگویید شنا کردن به تنهایی چگونه است؟ آیا می توانید داستان شکست خود را به اشتراک بگذارید؟ آیا برای بازگشت به شغل قبلی خود آماده هستید؟ مهم است که در مورد همه راه های عقب نشینی در صورت شکست کسب و کار به تفصیل فکر کنید و تنها پس از آن شروع کنید به خود و نیاز به پروژه خود باور کنید.

قبل از اینکه تصمیم نهایی خود را بگیرید، دلایل کار در یک اداره را در نظر بگیرید.

1. پاک کردن حوزه مسئولیت

کارمند در حدود اختیارات رسمی خود مسئول است. اگر مشکلی پیش بیاید، بدترین اتفاق ممکن اخراج شدن است. ناخوشایند است، اما فاجعه نیست.

مالک شرکت همیشه مسئول کل تجارت است. این شامل مسئولیت اجتماعی نیز می شود. یک اشتباه می تواند کشنده باشد - کل تجارت در خطر است.

2. درآمد پایدار

کارگر استخدامی طبق شرایط مقرر در قرارداد مزد دریافت می کند. می توان آن را ثابت کرد یا به عملکرد KPI بستگی دارد. این به این معنی است که می توانید برای یک ماه یا شش ماه از قبل، با تمرکز بر درآمد احتمالی، برنامه ریزی کنید.

کارآفرین داستان کاملا متفاوتی دارد. او مدام به این فکر می کند که چگونه سود را افزایش دهد. سر از وظایفی که باید حل شوند می چرخد: چگونه و با چه چیزی باید اجاره، مالیات، دستمزد، پرداخت تامین کنندگان و پیمانکاران را پرداخت کرد. و تنها پس از آن او به حقوق و بودجه خود برای توسعه شرکت فکر می کند.

3. استرس کمتر

کارمند، البته، استرس را در محل کار تجربه می کند، اما بسیار آسان تر از صاحب. کارآفرین دائماً در ترس از شکست کسب و کار زندگی می کند. شرکا ترک می کنند. تامین کنندگان شما را ناامید خواهند کرد. مشتریان نظرات بدی را در رسانه های اجتماعی خواهند نوشت. با استعدادترین کارمند یک شرکت رقیب افتتاح می کند. امروزه نابود کردن یک تجارت بسیار آسان است و صاحب آن به خوبی از این موضوع آگاه است.

4. مرخصی برنامه ریزی شده

کارمند به تعطیلات رفت و امور شرکت را فراموش کرد - استراحت استراحت است. او می تواند تلفن را خاموش کند، به ایمیل نرود و حتی رمز عبور را فراموش کند. مالک مرخصی نمی گیرد. از نظر فیزیکی، او می تواند به دریا یا یک پیست اسکی برود، اما «کار را با خود می برد». یک کارآفرین مجبور است چندین ساعت در روز را به کار اختصاص دهد، به خصوص در مراحل اولیه یک استارتاپ. آیا شما برای این آماده هستید؟

5. برنامه عادی

یک کارمند، به عنوان یک قاعده، زمان بسیار محدودی را در دفتر می گذراند. او به این فکر نمی کند که چگونه سود شرکت را افزایش دهد، هزینه ها را کاهش دهد، بازده کارکنان را افزایش دهد. به او هم اهمیت نمی دهد که رقبا چه می کنند.

یک کارآفرین 24/7 کار می کند، دائماً در فرآیند تصمیم گیری است، زیرا موقعیت شرکت در بازار به آنها بستگی دارد. ساعات کاری نامنظم، اشکال اصلی فعالیت کارآفرینی است.

6. عصرها و آخر هفته ها با خانواده

هم یک استارتاپ و هم یک تاجر باتجربه به این فکر می کنند که چگونه فرآیندهای تجاری را حتی بعد از ساعت 18:00 بهبود بخشند. آنها با شرکا یا مشتریان برای امضای قراردادهای جدید یا توافق بر سر شرایط یک معامله ملاقات می کنند. چنین برنامه ای نمی تواند بر روابط درون خانواده تأثیر بگذارد.

7. تعامل متوسط

مشارکت یک کارمند در کار می تواند صفر باشد، یا می تواند 50٪ یا 100٪ باشد - این به انگیزه و ویژگی های شخصی بستگی دارد. مالک 100٪ درگیر است، زیرا ثبات و توسعه تجارت به مشارکت فعال او بستگی دارد.

8. کنترل محدود

کارمند استخدام شده کار زیردستان را در چارچوب شرح وظایف کنترل می کند یا به طور کلی از مسئولیت معاف است. یک کارآفرین، از ترس از دست دادن تجارت، باید مراقب همه چیز باشد. مشکل تفویض اختیار یکی از مشکلات اصلی صاحبان مشاغل است که آنها را مجبور به پردازش و «زندگی در محل کار» می کند.

9. نگرش آرام تر نسبت به تیم

یک فرد استخدام شده عضو تیم است: امروز اینجا کار می کند و فردا با کسب دانش و مهارت برای یک رقیب کار می کند و این طبیعی است. کارآفرین همیشه در فرآیند انتخاب کارکنان مؤثر، ارزیابی حرفه ای کار آنها است. او باید به فکر توسعه جمع کارگری باشد تا کارایی و بازدهی را افزایش دهد.

10. الزامات شایستگی متوسط

یک کارمند می تواند فقط آنچه را که برای انجام وظایف محول شده لازم است بداند و قادر باشد. مالک باید تمام جزئیات انجام تجارت را بداند: از استراتژی توسعه و حفظ موقعیت رقابتی در بازار، اصول مالی، حسابداری و قوانین حاکم بر شرکت گرفته تا ساخت یک تیم موثر.

اگر به درستی یک هدف تعیین کنید، استراتژی هایی برای انتقال شغلی برنامه ریزی کنید، برنامه ای برای رشد و توسعه شخصی و حرفه ای ترسیم کنید، می توانید درآمد خوبی در قالب شرکت داشته باشید. کار کردن در یک شرکت به شما این فرصت را می دهد که به جای جنگیدن بر روی موانع کسب و کار خود، در حالی که در یک دفتر راحت نشسته اید، تجربه کسب کنید و شایستگی های خود را گسترش دهید. کار کردن زیر نظر شخص دیگری بسیار ساده تر از مدیریت «چیزی از خودتان» است.

قبل از راه اندازی کسب و کار خود، به این فکر کنید که این تجارت چه چیزی به شما می دهد. شاید بتوانید پتانسیل خلاقانه و رویاهای دوران کودکی خود را بدون ترک صندلی اداری خود محقق کنید.