چگونه مارک های مد پایدار کار می کنند: داستان میرا فدوتووا

صنعت مد در حال تغییر است: مصرف کنندگان خواهان شفافیت، اخلاق و پایداری بیشتری هستند. ما با طراحان و کارآفرینان روسی که متعهد به پایداری در کار خود هستند صحبت کردیم

قبلاً در مورد اینکه چگونه برند زیبایی Don't Touch My Skin خطی از لوازم جانبی را از بسته بندی های بازیافتی ایجاد کرد نوشتیم. این بار میرا فدوتووا، خالق برند پوشاک میرا فدوتووا با همین نام به سوالات پاسخ داد.

در مورد انتخاب مواد

دو نوع پارچه وجود دارد که من با آنها کار می کنم - معمولی و استوک. نمونه های معمولی به طور مداوم تولید می شوند، آنها را می توان سال ها در هر حجمی از تامین کننده خریداری کرد. سهام همچنین حاوی موادی است که به دلایلی تقاضا نداشتند. برای مثال، این همان چیزی است که خانه های مد پس از خیاطی مجموعه هایشان باقی می ماند.

من نگرش های متفاوتی نسبت به خرید این نوع پارچه ها دارم. برای بازیکنان عادی، من محدودیت سختی برای تیم دارم. من فقط پنبه ارگانیک با گواهی GOTS یا BCI، لیوسل یا گزنه را در نظر میگیرم. من هم از کتانی استفاده می کنم، اما خیلی کمتر. در آینده ای نزدیک، من واقعاً می خواهم با چرم گیاهی کار کنم، قبلاً یک تولید کننده چرم انگور پیدا کرده ام که در سال 2017 از جایزه تغییر جهانی H&M جایزه دریافت کرد.

من چنین الزامات سخت گیرانه ای را برای پارچه های استوک اعمال نمی کنم، زیرا در اصل همیشه اطلاعات بسیار کمی در مورد آنها وجود دارد. گاهی اوقات حتی دانستن ترکیب دقیق آن دشوار است، و من سعی می کنم پارچه ها را از یک نوع الیاف سفارش دهم - بازیافت آنها آسان تر است. یک معیار مهم برای من هنگام خرید پارچه های استوک دوام و مقاومت در برابر سایش آنها است. در عین حال، این دو پارامتر - یک ترکیب و دوام - گاهی اوقات با یکدیگر در تضاد هستند. مواد طبیعی، بدون الاستین و پلی استر، در حین سایش به هر طریقی دچار تغییر شکل می شوند، می توانند در زانو کشیده شوند یا منقبض شوند. در برخی موارد، من حتی XNUMX٪ مواد مصنوعی را در سهام خریداری می کنم، اگر نتوانستم جایگزینی برای آن پیدا کنم. این مورد در مورد کاپشن‌ها صدق می‌کرد: ما آن‌ها را از بارانی‌های استوک پلی استر دوختیم، زیرا پارچه‌ای طبیعی که ضد آب و ضد باد باشد پیدا نکردم.

یافتن موادی مانند گنج یابی

من در مورد مد پایدار، در مورد تغییرات آب و هوا - هم مطالعات علمی و هم مقالات زیادی مطالعه کردم. اکنون پیشینه ای دارم که فرآیند تصمیم گیری را تسهیل می کند. اما همه زنجیره‌های تامین هنوز بسیار مبهم هستند. برای به دست آوردن حداقل برخی از اطلاعات، باید سوالات زیادی بپرسید و اغلب پاسخ آنها را دریافت نکنید.

مولفه زیبایی شناختی نیز برای من بسیار مهم است. من معتقدم که بستگی به زیبایی یک چیز دارد، اینکه آیا شخص بخواهد با دقت بپوشد، ذخیره کند، انتقال دهد، از آن مراقبت کند. من پارچه های بسیار کمی پیدا می کنم که واقعاً بخواهم از آنها محصولی بسازم. هر بار که مانند یک گنج یابی است - باید موادی را پیدا کنید که از نظر زیبایی شناسی دوست دارید و در عین حال معیارهای من برای پایداری را برآورده می کند.

در مورد الزامات برای تامین کنندگان و شرکا

مهمترین معیار برای من رفاه مردم است. برای من بسیار بسیار مهم است که همه شرکا، پیمانکاران، تامین کنندگان من با کارمندان خود مانند یک انسان رفتار کنند. من خودم سعی می کنم نسبت به کسانی که با آنها کار می کنم حساس باشم. به عنوان مثال، کیسه های قابل استفاده مجدد که در آنها خرید می کنیم توسط دختر ورا برای ما دوخته شده است. قیمت این کیف ها را خودش تعیین کرد. اما در مقطعی متوجه شدم که قیمت با کار تعهد شده مطابقت ندارد و به او پیشنهاد کردم که پرداخت را 40٪ افزایش دهد. من می خواهم به مردم کمک کنم تا ارزش کار خود را درک کنند. من از این فکر که در قرن XNUMX هنوز مشکل کار بردگان، از جمله کار کودکان وجود دارد، بسیار بد است.

من روی مفهوم چرخه زندگی تمرکز می کنم. من هفت معیار دارم که هنگام انتخاب تامین کنندگان مواد به آنها توجه می کنم:

• مسئولیت اجتماعی: شرایط کار مناسب برای همه دست اندرکاران زنجیره تولید؛
• بی ضرر بودن برای خاک، هوا، برای افرادی که در کشورهایی زندگی می کنند که در آن مواد خام تولید و مواد تولید می شود، و همچنین ایمنی برای افرادی که از محصولات استفاده می کنند.
• دوام، مقاومت در برابر سایش؛
• زیست تخریب پذیری؛
• امکان پردازش یا استفاده مجدد؛
• محل تولید؛
• استفاده هوشمند از آب و انرژی و ردپای هوشمند کربن.

البته، به هر حال، تقریباً همه آنها با زندگی مردم مرتبط هستند. وقتی از بی ضرر بودن خاک و هوا صحبت می کنیم، می فهمیم که مردم این هوا را تنفس می کنند، غذا در این خاک رشد می کند. همین امر در مورد تغییرات آب و هوایی جهانی نیز صادق است. ما به خود سیاره اهمیت نمی دهیم - آن را تطبیق می دهد. اما آیا مردم خود را با چنین تغییرات سریع وفق می دهند؟

امیدوارم در آینده منابع لازم برای سفارش مطالعاتی به شرکت های خارجی را داشته باشم. به عنوان مثال، اینکه از چه نوع بسته بندی برای ارسال سفارشات استفاده کنیم، یک سوال بسیار بی اهمیت است. کیسه هایی هستند که می توان آنها را کمپوست کرد، اما در کشور ما تولید نمی شود، باید از جایی دور از آسیا سفارش داد. و علاوه بر این، نه کمپوست معمولی، بلکه ممکن است به کمپوست صنعتی نیاز باشد. و حتی اگر معمول مناسب باشد - چند خریدار از آن استفاده خواهند کرد؟ یک درصد؟ اگر من یک برند بزرگ بودم، روی این تحقیق سرمایه گذاری می کردم.

در مورد مزایا و معایب پارچه های استوک

در بورس، بافت های بسیار غیر معمولی وجود دارد که من در معمولی ها ندیده ام. پارچه در تعداد کم و محدود خریداری می شود، یعنی خریدار می تواند از منحصر به فرد بودن محصول خود مطمئن باشد. قیمت‌ها نسبتا مقرون به صرفه هستند (کمتر از سفارش‌های معمولی از ایتالیا، اما بالاتر از چین). امکان سفارش به مقدار کم نیز یک امتیاز مثبت برای یک برند کوچک است. حداقل مشخصی برای سفارش دادن به افراد معمولی وجود دارد و اغلب این یک فیلم غیرقابل تحمل است.

اما معایبی هم دارد. سفارش یک دسته آزمایشی کار نخواهد کرد: در حالی که آن را آزمایش می کنید، بقیه به سادگی فروخته می شوند. بنابراین، اگر پارچه ای را سفارش دهم، و در طول فرآیند آزمایش، متوجه می شوم که، برای مثال، بسیار قوی پوست می کند (گلوله ها را تشکیل می دهد. - روند)، سپس من از آن در مجموعه استفاده نمی کنم، اما آن را می گذارم تا نمونه ها را بدوزد، سبک های جدید را کار کند. عیب دیگر این است که اگر مشتریان واقعاً مقداری پارچه را دوست داشته باشند، امکان خرید اضافه آن وجود نخواهد داشت.

همچنین، پارچه‌های استوک می‌توانند معیوب باشند: گاهی اوقات مواد به همین دلیل به انبار می‌رسند. در برخی موارد، این ازدواج فقط زمانی قابل توجه است که محصول قبلاً دوخته شده باشد - این ناخوشایندترین است.

یکی دیگر از معایب بزرگ برای من این است که هنگام خرید پارچه های استوک بسیار دشوار است که بفهمیم چه کسی، کجا و در چه شرایطی مواد و مواد اولیه را تولید کرده است. من به عنوان خالق یک برند پایدار، برای حداکثر شفافیت تلاش می کنم.

در مورد ضمانت مادام العمر چیزها

اقلام Mira Fedotova دارای برنامه گارانتی مادام العمر هستند. مشتریان از آن استفاده می کنند، اما از آنجایی که برند کوچک و جوان است، چنین مواردی زیاد نیست. این اتفاق افتاد که به دلیل ترکیدن درز لازم بود یک زیپ شکسته روی شلوار تعویض شود یا محصول تغییر کند. در هر مورد از عهده کار بر می آمدیم و مشتریان بسیار راضی بودند.

از آنجایی که تاکنون داده‌های بسیار کمی وجود دارد، نمی‌توان نتیجه‌گیری کرد که اجرای برنامه چقدر دشوار است و چقدر منابع برای آن صرف شده است. اما می توانم بگویم که تعمیرات بسیار گران است. به عنوان مثال تعویض زیپ شلوار با هزینه کار حدود 60 درصد هزینه دوخت خود شلوار است. بنابراین در حال حاضر من حتی نمی توانم اقتصادی این برنامه را محاسبه کنم. برای من، فقط از نظر ارزش‌های من بسیار مهم است: اصلاح یک چیز بهتر از ایجاد یک چیز جدید است.

درباره مدل کسب و کار جدید

از همان روزهای اول پیدایش این برند، مدل سنتی توزیع محصول را دوست نداشتم. فرض بر این است که برند تعداد معینی از کالاها را تولید می‌کند، سعی می‌کند با قیمت کامل بفروشد، و سپس برای چیزی که فروخته نشده، تخفیف می‌دهد. من همیشه فکر می کردم که این قالب برای من مناسب نیست.

و بنابراین من به یک مدل جدید رسیدم که در دو مجموعه اخیر آزمایش کردیم. به نظر می رسد این است. پیشاپیش اعلام می‌کنیم که تا سه روز مشخص، پیش‌سفارش‌های مجموعه جدید را باز خواهیم داشت. در این سه روز مردم می توانند اجناس را با 20 درصد تخفیف خریداری کنند. پس از آن، پیش‌سفارش بسته می‌شود و مجموعه برای چندین هفته دیگر برای خرید در دسترس نیست. در این چند هفته محصولاتی را برای پیش سفارش می دوزیم و همچنین بر اساس تقاضای برخی چیزها، محصولات را به صورت آفلاین می دوزیم. پس از آن، فرصت خرید محصولات با قیمت کامل را به صورت آفلاین و آنلاین باز می کنیم.

این اولاً به ارزیابی تقاضا برای هر مدل و عدم ارسال زیاد کمک می کند. ثانیاً به این ترتیب می توانید از پارچه هوشمندانه تر از سفارش های تک استفاده کنید. با توجه به اینکه در سه روز سفارش های زیادی را به طور همزمان دریافت می کنیم، می توان چندین محصول را هنگام برش چید، برخی از قطعات مکمل برخی دیگر هستند و پارچه استفاده نشده کمتری وجود دارد.