برای تبدیل شدن به یک رهبر، نه تنها باید قوانین موجودیت و توسعه گروه را تصور کرد، بلکه باید دانش خاصی در مورد خود نیز داشت.
پی. هرسی و کی. بلانچرد در کتاب «مدیریت رفتار سازمان یافته» (نیویورک: پرنتیس هال، 1977) هفت اهرم قدرت را که موقعیت یک رهبر را تضمین می کند، متمایز می کنند:
- دانش خاص.
- داشتن اطلاعات.
- روابط و استفاده از آنها
- اختیار قانونی
- ویژگی های شخصیت و رفتار شخصی.
- فرصتی برای پاداش دادن به کسانی که برتر هستند.
- حق مجازات.
6 درس تصویری در دوره وجود دارد. مشاهده >>