نکاتی برای درونگراها در مورد چگونگی ایجاد ارتباطات تجاری و آشنایی

همانطور که می دانید، اتصالات همه چیز هستند. و در دنیای تجارت، شما نمی توانید بدون آشنایان مفید انجام دهید. این هم اطلاعات لازم و هم کمک در شرایط سخت است. توانایی ایجاد ارتباطات یک کیفیت ضروری برای تجارت است.

Rajeev Behira در 7 سال گذشته در Silicon Valley کار کرده است و بازاریابان پیشرو در استارتاپ های مختلف است. او اکنون استارتاپی را رهبری می‌کند که نرم‌افزار Reflective را توسعه داده است، که به کارمندان شرکت اجازه می‌دهد تا بازخورد بلادرنگ را به صورت مستمر ارائه و دریافت کنند. مانند بسیاری از مدیران ارشد در سیلیکون ولی، راجیو یک درون گرا است، اما می تواند آموزش دهد که چگونه نه تنها با برون گراهای اجتماعی و فعال همگام شود، بلکه از نظر تعداد آشنایان تجاری از آنها نیز پیشی بگیرد. سه تا از راهنمایی های او

1. بر ارتباط رو در رو با مدیر خود تمرکز کنید

برون گراها که به طور طبیعی اجتماعی هستند، همیشه آماده هستند تا در مورد کارهای فعلی، اهداف و پیشرفت های انجام شده به راحتی صحبت کنند. آنها به راحتی و آشکارا در مورد آن صحبت می کنند، بنابراین مدیران معمولاً به خوبی می دانند که چقدر سازنده هستند. درونگراهای خاموش ممکن است در مقایسه با کارایی کمتری به نظر برسند.

راجیو بحیرا افراد درونگرا را دعوت می کند تا از نقاط قوت خود استفاده کنند - برای مثال، اینها شامل تمایل به بحث عمیق تر در مورد مشکلات و بررسی جزئیات است. سعی کنید هر روز حداقل 5 دقیقه یک به یک با مدیر خود صحبت کنید و به شما بگوید که کار چگونه پیش می رود. این نه تنها به شما امکان می دهد تا ایده های خود را به مدیریت منتقل کنید، بلکه به ایجاد روابط قوی با مافوق مستقیم خود نیز کمک می کند.

از آنجایی که برای درونگراها اغلب راحت‌تر از صحبت کردن در مقابل همکاران است، این تاکتیک به آنها کمک می‌کند تا برای مدیرانشان «مشاهده‌تر» شوند.

"در طول ارتباط، نکته اصلی این است که به طور فعال افکار ارزشمند را به اشتراک بگذارید و به وضوح آنچه را که انجام می دهید ارتباط برقرار کنید. خارج از جلسات گروهی با مدیر خود رابطه شخصی ایجاد کنید.»

2. بر کیفیت بر کمیت تمرکز کنید

جلسات گروهی - کنفرانس ها، کنگره ها، سمپوزیوم ها، نمایشگاه ها - بخشی ضروری از زندگی تجاری هستند. و برای بسیاری از افراد درونگرا، سنگین و ناراحت کننده به نظر می رسد. در طول ارتباط گروهی، یک فرد برونگرا به سرعت از فردی به فرد دیگر منتقل می شود و با هر یک برای مدت نسبتاً کوتاهی ارتباط برقرار می کند و درونگراها تمایل دارند با تعداد نسبتاً کمی از افراد گفتگوهای طولانی داشته باشند.

چنین گفتگوهای طولانی می تواند آغاز روابط دوستانه (و تجاری) باشد که بیش از یک سال طول می کشد. یک فرد برونگرا با انبوهی از کارت ویزیت از یک کنفرانس برمی گردد، اما پس از یک ارتباط کوتاه و سطحی، در بهترین حالت، چند ایمیل با آشنایان جدید رد و بدل می کند و آنها همدیگر را فراموش می کنند.

به طور مشابه، درونگراها روابط نزدیک خود را در شرکت ایجاد و حفظ می کنند. هنگامی که یک کارمند به سطح معینی در سلسله مراتب یک سازمان می رسد، بخشی از تیم کوچکی از نزدیک ترین همکاران می شود.

اما با وجود این، حفظ روابط با کارکنان شاغل در سایر بخش ها و بخش ها مفید است. اینگونه است که درونگراها اطمینان حاصل می کنند که در داخل شرکت به خوبی شناخته شده اند، شاید نه همه کارمندان، اما کسانی که با آنها ارتباط شخصی برقرار است، آنها را از نزدیک می شناسند.

3. اطلاعات را ترکیب کنید