بیشتر اکتشافات بزرگ نتیجه آزمون و خطا هستند. اما ما به آن فکر نمی کنیم، زیرا متقاعد شده ایم که فقط نخبگان می توانند خلاقانه فکر کنند و چیزی باورنکردنی را اختراع کنند. این درست نیست. اکتشافی - علمی که فرآیندهای تفکر خلاق را مطالعه می کند - ثابت کرده است که یک دستورالعمل جهانی برای حل مسائل غیر استاندارد وجود دارد.
بیایید بلافاصله بررسی کنیم که چقدر خلاقانه فکر می کنید. برای انجام این کار، شما باید بدون تردید یک شاعر، یک عضو بدن و یک میوه را نام ببرید.
بیشتر روس ها پوشکین یا یسنین، یک بینی یا لب، یک سیب یا یک پرتقال را به یاد می آورند. این به دلیل یک کد فرهنگی مشترک است. اگر هیچ یک از این گزینه ها را ذکر نکرده اید، به شما تبریک می گویم: شما فردی خلاق هستید. اگر پاسخ ها مطابقت داشتند، نباید ناامید شوید - خلاقیت را می توان توسعه داد.
مشکلات خلاقیت
برای دستیابی به یک کشف، باید زیاد مطالعه کنید: موضوع را درک کنید و چرخ را دوباره اختراع نکنید. تناقض این است که این دانش است که مانع اکتشافات می شود.
آموزش بر اساس کلیشه‌های «آن‌طور که باید باشد» و فهرستی از ممنوعیت‌های «آن‌طور که باید باشد» است. این قیدها مانع خلاقیت می شوند. اختراع چیزی جدید به معنای نگاه کردن به یک شی شناخته شده از زاویه ای غیرعادی، بدون ممنوعیت و محدودیت است.
یک بار دانشجوی دانشگاه کالیفرنیا، جورج دانزیگ، برای یک سخنرانی دیر آمد. یک معادله روی تابلو بود. جورج فکر کرد این تکلیف است. او چندین روز در مورد آن گیج بود و بسیار نگران بود که تصمیم را دیر ارائه کرده است.
چند روز بعد، یک استاد دانشگاه هیجان زده در خانه جورج را زد. معلوم شد که جورج به طور تصادفی قضایایی را اثبات کرد که ده ها ریاضیدان، از انیشتین شروع کردند، برای حل آنها تلاش کردند. معلم قضایا را به عنوان نمونه ای از مسائل حل نشدنی روی تخته سیاه نوشت. سایر دانش آموزان مطمئن بودند که پاسخی وجود ندارد و حتی برای یافتن آن تلاش نکردند.
خود اینشتین می گوید: «همه می دانند که این غیرممکن است. اما اینجا یک جاهل می آید که این را نمی داند - این اوست که کشف می کند.
نظر مراجع و اکثریت مانع از بروز رویکردهای غیراستاندارد می شود
ما تمایل داریم به خودمان بی اعتماد شویم. حتی اگر کارمند مطمئن باشد که این ایده برای شرکت پولی به همراه خواهد داشت، تحت فشار همکاران، منصرف می شود.
در سال 1951، روانشناس سولومون اشچ از دانشجویان هاروارد خواست تا بینایی خود را آزمایش کنند. او به یک گروه هفت نفره کارت ها را نشان داد و سپس درباره آنها سؤالاتی پرسید. پاسخ های صحیح واضح بود.
از این هفت نفر، تنها یک نفر در آزمایش شرکت کرد. شش نفر دیگر به عنوان طعمه کار می کردند. آنها عمداً پاسخ های اشتباهی را انتخاب کردند. عضو واقعی همیشه آخرین پاسخ را می داد. او مطمئن بود که بقیه اشتباه می کنند. اما وقتی نوبت به او رسید، از نظر اکثریت اطاعت کرد و پاسخ نادرست داد.
ما پاسخ های آماده را انتخاب می کنیم نه به این دلیل که ضعیف یا احمق هستیم
مغز انرژی زیادی را صرف حل یک مشکل می کند و تمام رفلکس های بدن در جهت حفظ آن است. پاسخ های آماده منابع ما را ذخیره می کند: ما به طور خودکار ماشین می رانیم، قهوه می ریزیم، آپارتمان را می بندیم، همان مارک ها را انتخاب می کنیم. اگر به هر کاری فکر می کردیم، زودتر خسته می شدیم.
اما برای رهایی از یک وضعیت غیر استاندارد باید با مغز تنبل مبارزه کنید، زیرا پاسخ های استاندارد ما را به جلو نمی برد. دنیا دائما در حال تحول است و ما منتظر محصولات جدید هستیم. مارک زاکربرگ اگر مطمئن بود که انجمن ها برای برقراری ارتباط مردم کافی هستند، فیس بوک (یک سازمان افراطی ممنوع شده در روسیه) را ایجاد نمی کرد.
پختن شکلات به شکل تخم مرغ یا ریختن شیر در کیسه به جای بطری به معنای شکستن کلیشه های ذهن شماست. این توانایی ترکیب ناسازگار است که به دستیابی به چیزهای جدید، راحت تر و مفیدتر کمک می کند.
خلاق جمعی
در گذشته، نویسندگان شاهکارها و اختراعات درخشان افراد تنها بودند: داوینچی، انیشتین، تسلا. امروزه، آثار بیشتر و بیشتری توسط تیم های نویسندگان ایجاد می شود: به عنوان مثال، طبق تحقیقات دانشگاه نورث وسترن در ایالات متحده، در 50 سال گذشته، سطح اکتشافات انجام شده توسط تیم های دانشمندان 95٪ افزایش یافته است.
دلیل آن پیچیدگی فرآیندها و افزایش حجم اطلاعات است. اگر مخترعان اولین هواپیما، برادران ویلبر و اورویل رایت، یک ماشین پرنده را با هم مونتاژ کردند، امروزه یک موتور بوئینگ به تنهایی به صدها کارگر نیاز دارد.
روش طوفان فکری
برای حل مشکلات پیچیده، متخصصان رشته های مختلف مورد نیاز است. گاهی اوقات سوالات در تقاطع تبلیغات و تدارکات، برنامه ریزی و بودجه ظاهر می شوند. یک نگاه ساده از بیرون به رهایی از موقعیت های غیرقابل حل کمک می کند. این همان چیزی است که تکنیک های جستجوی جمعی ایده ها برای آن است.
الکس آزبورن در کتاب تخیل هدایت شده، روش طوفان فکری را توضیح داد. در طول جنگ جهانی دوم، او به عنوان افسر در کشتی حامل تجهیزات نظامی به اروپا خدمت کرد. کشتی ها در برابر حملات اژدر دشمن بی دفاع بودند. در یکی از سفرها، الکس از ملوانان دعوت کرد تا احمقانه ترین ایده ها را در مورد نحوه محافظت از کشتی در برابر اژدرها ارائه دهند.
یکی از ملوانان به شوخی گفت که همه ملوانان باید روی کشتی بایستند و بر روی یک اژدر باد کنند تا آن را از مسیر خارج کنند. به لطف این ایده خارق العاده، فن های زیر آب در کناره های کشتی نصب شد. هنگامی که یک اژدر نزدیک شد، آنها یک جت قدرتمند ایجاد کردند که خطر را به طرفین "منفجر کرد".
احتمالاً درباره طوفان فکری شنیده اید، شاید حتی از آن استفاده کرده اید. اما آنها قطعاً قانون اصلی طوفان فکری را فراموش کردند: وقتی مردم ایده های خود را بیان می کنند، نمی توان با قدرت انتقاد کرد، مسخره کرد و ارعاب کرد. اگر ملوان ها از افسر می ترسیدند، هیچ کس شوخی نمی کرد - آنها هرگز راه حلی پیدا نمی کردند. ترس خلاقیت را متوقف می کند.
طوفان فکری مناسب در سه مرحله انجام می شود.
- آمادگی: مشکل را شناسایی کنید
- خلاق یا مبتکر: انتقاد را ممنوع کنید، تا حد امکان ایده ها را جمع آوری کنید.
- تیم: نتایج را تجزیه و تحلیل کنید، 2-3 ایده را انتخاب کنید و آنها را اعمال کنید.
طوفان فکری زمانی کار می کند که کارکنان سطوح مختلف در بحث شرکت کنند. نه یک رهبر و زیردستان، بلکه چندین رئیس و زیردستان. ترس از احمق به نظر رسیدن در مواجهه با مافوق و قضاوت شدن توسط مافوق، ارائه ایده های تازه را دشوار می کند.
نمی توان گفت ایده بدی است. شما نمی توانید یک ایده را رد کنید زیرا "این خنده دار است"، "هیچ کس آن را اینطور نمی کند" و "چگونه می خواهید آن را اجرا کنید".
فقط انتقاد سازنده مفید است.
در سال 2003، هارلان نمت، استاد روانشناسی در دانشگاه کالیفرنیا، آزمایشی را انجام داد. 265 دانش آموز به سه گروه تقسیم شدند و برای حل مشکل ترافیک در سانفرانسیسکو پیشنهاد شدند. گروه اول روی یک سیستم طوفان فکری کار کردند - بدون انتقاد در مرحله خلاق. به گروه دوم اجازه داده شد که بحث کنند. گروه سوم هیچ شرایطی دریافت نکردند.
پس از اتمام، از هر یک از اعضا پرسیده شد که آیا مایلند چند ایده دیگر اضافه کنند. اعضای اول و سوم هر کدام 2-3 ایده پیشنهاد کردند. دختران گروه مناظره کنندگان هر کدام هفت ایده را نام بردند.
انتقاد-اختلاف به دیدن کاستی های ایده و یافتن سرنخ هایی برای اجرای گزینه های جدید کمک می کند. اگر بحث ذهنی باشد، طوفان فکری کارساز نیست: شما ایده را دوست ندارید، اما از شخصی که آن را گفته است، خوشتان می آید. و بالعکس. برای ارزیابی ایده های یکدیگر نباید همکاران، بلکه شخص سوم و بی علاقه باشند. مشکل پیدا کردن آن است.
تکنیک سه صندلی
راه حل این مشکل توسط والت دیزنی پیدا شد - او تکنیک «سه صندلی» را توسعه داد که تنها به 15 دقیقه زمان نیاز دارد. چگونه آن را اعمال کنیم؟
شما یک کار غیر استاندارد دارید. سه صندلی را تصور کنید. یکی از شرکت‌کنندگان به‌طور ذهنی اولین صندلی را می‌گیرد و به یک «رویاپرداز» تبدیل می‌شود. او خارق العاده ترین روش ها را برای حل مشکلات ارائه می کند.
نفر دوم روی صندلی «رئالیست» می نشیند و توضیح می دهد که چگونه ایده های «رویاپرداز» را زنده می کند. شرکت کننده بدون در نظر گرفتن اینکه چگونه با ایده ارتباط دارد، این نقش را امتحان می کند. وظیفه او ارزیابی مشکلات و فرصت هاست.
آخرین صندلی توسط «منتقد» اشغال شده است. او پیشنهادهای «واقع گرا» را ارزیابی می کند. تصمیم می گیرد که کدام منابع را می توان در یک نمایش استفاده کرد. ایده هایی را که با شرایط مناسب نیستند حذف می کند و بهترین را انتخاب می کند.
دستور العمل یک نابغه
خلاقیت یک مهارت است نه یک استعداد. نه توانایی دیدن جدولی از عناصر شیمیایی در خواب، بلکه تکنیک های خاصی که به تحریک آگاهی کمک می کند.
اگر احساس می کنید نمی توانید خلاقانه فکر کنید، پس تخیل شما خواب است. می توان آن را بیدار کرد - خوشبختانه روش ها، طرح ها و نظریه های زیادی برای توسعه خلاقانه وجود دارد.
قوانین کلی وجود دارد که به هر جستجوی خلاقانه کمک می کند:
- به وضوح بیان کنید. سوالی که به درستی پرسیده می شود بیشتر پاسخ ها را در خود دارد. از خود نپرسید: «چه باید کرد؟» نتیجه ای را که می خواهید به دست آورید تصور کنید و به این فکر کنید که چگونه می توانید به آن برسید. با دانستن آنچه در فینال باید به دست آورید، جستجوی پاسخ بسیار ساده تر است.
- مبارزه با ممنوعیت ها حرف من را قبول نکن اگر تلاش کنید و شکست بخورید مشکل قابل حل نیست. از پاسخ های آماده استفاده نکنید: آنها مانند محصولات نیمه تمام هستند - مشکل گرسنگی را حل می کنند، اما این کار را با مزایای سلامتی کمتری انجام می دهند.
- ناسازگار را ترکیب کنید. هر روز چیز جدیدی بیاورید: مسیر کار را تغییر دهید، نقاط مشترک بین کلاغ و میز را پیدا کنید، تعداد کت های قرمز را در راه مترو بشمارید. این کارهای عجیب مغز را آموزش می دهند تا به سرعت فراتر از حد معمول برود و به دنبال راه حل های مناسب باشد.
- به همکاران احترام بگذارید. به نظرات کسانی که در نزدیکی شما کار می کنند گوش دهید. حتی اگر ایده های آنها پوچ به نظر برسد. آنها می توانند انگیزه ای برای اکتشافات شما باشند و به شما کمک کنند در مسیر درست حرکت کنید.
- ایده را تحقق بخشد. ایده های تحقق نیافته هیچ ارزشی ندارند. انجام یک حرکت جالب به اندازه عملی کردن آن دشوار نیست. اگر حرکت منحصر به فرد باشد، هیچ ابزار یا تحقیقی برای آن وجود ندارد. تحقق آن تنها با خطر و خطر خود امکان پذیر است. راه حل های خلاقانه به شجاعت نیاز دارند، اما مطلوب ترین نتایج را به ارمغان می آورند.